現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)：

主   任：

副主任：趙亞熙

職能：

一、制度建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃

統(tǒng)籌制定、修訂及匯編人事規(guī)章制度（招聘、考核、薪酬、檔案等），響應(yīng)國家教育改革（如“破五唯”）。設(shè)計人事工作流程，同步更新數(shù)字化管理系統(tǒng)，監(jiān)督制度執(zhí)行與效果評估。制定部門年度工作計劃，牽頭人力資源戰(zhàn)略與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)對齊。負(fù)責(zé)人事數(shù)據(jù)分析（師資結(jié)構(gòu)、流動率、成本等），為校決策提供依據(jù)。

二、招聘與配置管理

（一）全流程招聘。制定招聘計劃，發(fā)布崗位需求，維護招聘渠道（網(wǎng)站更新、簡歷篩選）。組織筆試、試講等，辦理入職手續(xù)，建立人才信息庫與后備人才儲備機制。

（二）崗位動態(tài)優(yōu)化。定期分析部門人員需求，協(xié)調(diào)崗位調(diào)動、晉升、輪崗及預(yù)警機制。

三、教職工全周期管理

（一）入職與離職管理。辦理入職/離職手續(xù)（資料歸檔、試用期跟蹤、交接落實），更新人事數(shù)據(jù)。管理勞動合同簽訂、續(xù)簽、終止，處理退工、社保公積金等手續(xù)。

（二）考核與晉升。設(shè)計績效考核體系，組織年度/聘期考核，落實結(jié)果應(yīng)用（獎懲、調(diào)崗）。牽頭職稱評審工作（材料審核、評審會議、晉升通道建設(shè)）。

四、薪酬福利

（一）薪酬體系。制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，核算薪資、津貼、獎金，開展內(nèi)外部薪酬調(diào)研與成本控制。

（二）管理考勤制度，匯總考勤數(shù)據(jù)并對接薪資發(fā)放。

（三）福利保障。辦理五險一金。

五、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展

（一）培養(yǎng)體系。組織新教職員工入職培訓(xùn)（文化、制度、崗位職責(zé)）。

（二）開展在職培訓(xùn)（教學(xué)技能、科研方法），支持學(xué)歷提升與學(xué)術(shù)訪問。

（三）職業(yè)規(guī)劃。提供個性化晉升路徑指導(dǎo)，建立員工發(fā)展與晉升體系。跟蹤培訓(xùn)效果，優(yōu)化課程設(shè)計與資源分配。

六、勞動關(guān)系與合規(guī)

（一）糾紛處理。協(xié)調(diào)勞動糾紛、投訴，處理仲裁或訴訟，維護和諧勞動關(guān)系。定期跟蹤員工關(guān)系，分析潛在風(fēng)險并提出解決方案。

（二）法律合規(guī)。確保人事政策符合《勞動法》《勞動合同法》等法規(guī)，審核制度合法性。

（三）管理員工考勤合規(guī)性（請假規(guī)范）。

七、檔案與信息管理

（一）檔案標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理教職工檔案（合同、考核、培訓(xùn)等），維護電子與紙質(zhì)檔案安全。辦理檔案查閱、轉(zhuǎn)遞，登記職務(wù)/工資變動信息。

（二）數(shù)據(jù)驅(qū)動。統(tǒng)計招聘、考核、薪酬等數(shù)據(jù)，生成人事報表（周/月報）。分析人力資源結(jié)構(gòu)，為招聘、培訓(xùn)等決策提供數(shù)據(jù)支持。

八、團隊協(xié)作與執(zhí)行

（一）內(nèi)部管理。負(fù)責(zé)人事部日常工作分配、檢查。指導(dǎo)人事專員工作，優(yōu)化團隊分工與效率。

（二）支持服務(wù)。配合各部門、年級完成考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、招聘需求分析等工作。收集教職工對薪資、福利、考核的反饋并跟進解決。